#metcalfe park milwaukee

[mercerharlan]

Metcalfe Park neighborhood of Milwaukee

October 2024

Fujifilm XT 30 II

[heathercide]

community engagement & graphic design: a center street library teen program

audience: teens 13+

program description & justification:

in this ~1h30min program, teens will design a graphic of their choice in relation to a topic they care about in their community.

this program is designed to:

promote teen community engagement

develop confidence in teens' creative skills

activate teen agency, voice, & sense of value

i am most excited about this last purpose: i hope that this program gives teens at least one way to see themselves as a person who can impact their surroundings. one resident of this neighborhood once commented that our youth often get caught up in the "invisible net" of structural racism. So much media coverage of Metcalfe Park has been dedicated to articulating the problems that arise from this ongoing history: segregation/redlining, food deserts, environmental issues, etc. While this is important to elucidate and acknowledge, it can also be overwhelming and make people feel helpless – especially teens, who were born here by no choice of their own.  By focusing their attention on one issue/aspect and how to promote/advocate for it well, we can lessen information overload and increase civic awareness – thus not only helping our teens develop, but our community as a whole. 

this program is also aligned with the YALSA competencies of:

teen growth & development

fostering learning environments & experiences

specifically, this program addresses several developmental supports for teens, including:

empowerment: youth as resources

constructive use of time: creative activity

positive values: caring

positive values: equity & social justice

budget & additional resources

i have intentionally designed this program to require minimal expenditures by the library. the required resources of laptops/computers, paper/pencils/pens, as well as basic craft supplies such as markers, colored pencils, glue, etc. the items that need to be separately purchased are:

poster board (to be cut into smaller pieces from 22" by 28")

supplemental craft supplies (not strictly necessary)

additionally, it would be beneficial to obtain old copies of milwaukee newspapers/magazines for teens to cut out pictures from. one potential avenue for obtaining these is putting up signage in the library asking for patrons to donate their copies several weeks in advance of the program date.

with all that said, i imagine that the budget for this event should not exceed $40, erring on the side of potentially needing more craft supplies than anticipated.

timeline

planning/prep work needed:

powerpoint creation (on graphic design & milwaukee mural map)

obtain/confirm laptop/computer availability

obtain physical materials

reserve teen space/lab

obtain space/permission to display finished products

work with TAB to advertise, create work playlist

reach out to community partners (i.e., schools), social media to advertise

the program is tentatively structured this way:

introduction & brainstorming (5-7 mins)

i will introduce the topic of the session -- designing a creative work (i.e., poster, mural, etc.) that promotes their individual views on their neighborhood/community - and explain the agenda, which begins with a brainstorming session.

in this session, patrons will, whether on paper or electronic devices, brainstorm on two topics: a) things specific to their neighborhood or community that they enjoy, and b) things specific to their neighborhood or community that they see as problems or would like to change.

2. overview of graphic design (10-15 minutes)

I will go over a few basic principles of effective graphic design (i.e., effective use of space, how to make info. easy to follow, etc.)

I will also introduce them to Milwaukee Mural Map, an interactive resources that allows users to select & view murals, as well as context/history behind them, throughout the city.

3. work time (40 minutes)

teens are free to work on their design; both physical and digital materials will be provided. the TAB will be enlisted to create a playlist of music to listen to while they work, though the teens are welcome to bring their own headphones to listen to their own music as well. they are also welcome to collaborate with each other!

4. shareback & discussion (5-10 minutes)

i'll lead a brief discussion of their work & how they approached it. i also plan to offer them the opportunity to have their work displayed at the library or on the library's website.

other considerations

Opportunities for Partnership

Metcalfe Park Community Bridges - a locally run neighborhood-focused activist group, it could be really powerful to have a guest speaker come and talk about their experiences with activism & Metcalfe Park

Local graphic designers/artists/teachers - for the graphic design basics portion

2. Challenges/Obstacles

this is likely a sensitive and affecting topic for many teens, some of whom, understandably, may not trust someone who doesn't share their lived experience to engage with the program. this is why i think either a partnership with a community organization would be beneficial, as well as involvement of the TAB. we should be intentional in centering teen opinions and concerns on this topic, not our own.

assessment/evaluation technique

the graphics they create will also serve as a deliverable to measure what they got out of the program! these will not be "assessed" based on artistic quality, but rather on whether a clear message was communicated.

for evaluation, teens will be asked to complete a quick google form soliciting what they liked best about the program and things that could be improved.

supplemental materials

Promotional poster (attached at the top of this post)

Resource List

[wisconsin-farms-oral-histor-blog]

Live look at watering a garden bed with a watering can at Metcalfe Park Community Bridges. This urban farming site that teaches students how to grow their own food is one of the Land We Share initiative’s six featured farm sites.

[miwisconsin]

Defensores trabajan para reducir las disparidades raciales y étnicas en Wisconsin

Los grupos comunitarios encuentran el éxito a través de alianzas, escucha profunda y divulgación — lecciones que trascienden las campañas sobre la vacunación contra el COVID-19 Artículo autorizado para republicación por WisconsinWatch , una organización no partidista organización informante sin fines de lucro, de investigación que se centra en la integridad del gobierno y de la calidad de vida en Wisconsin. Versión en inglés en este link Barbara se sintió emocionada en enero cuando una carta del Departamento de Servicios de Salud de Wisconsin confirmó que ella y sus padres eran elegibles para la vacuna contra el COVID-19. La estudiante de educación tiene 28 años y vive con sus padres en Milwaukee. Los tres cuidan al hijo pequeño de Barbara, que se encuentra en el espectro del autismo. Ese trabajo no remunerado los califica como personal de atención médica de primera línea en el lanzamiento de vacunas contra el COVID-19 en Wisconsin. WPR y Wisconsin Watch no están compartiendo el apellido de Barbara para evitar repercusiones para sus padres, que viven en el país sin autorización legal. La familia llegó a Wisconsin desde México hace unas dos décadas. Barbara está actualmente protegida contra la deportación bajo la política federal de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA, por sus siglas en inglés), que otorga algunos derechos a los inmigrantes elegibles que llegaron a los Estados Unidos cuando eran niños. Barbara asumió más tareas de cuidado durante la pandemia porque sus padres trabajan fuera del hogar y temían exponer al niño al coronavirus. Las vacunas ofrecerían tranquilidad y facilitarían un poco la vida de todos. La reserva de tres citas en un Walgreens de Milwaukee fue bastante fácil. Pero Barbara no anticipó los obstáculos una vez que aparecieron. El personal de la farmacia rechazó a sus padres porque sus identificaciones estaban vencidas, dijo. Barbara dijo que presentó dos identificaciones vigentes emitidas por el estado, pero se le pidió una prueba adicional de residencia. La farmacia le dio un plazo de 45 minutos para regresar después de traerlo de casa, ella dijo. La familia se fue y no volvió. Es solo un ejemplo de lo que algunos miembros de grupos raciales y étnicos en Wisconsin dicen que son barreras para vacunarse entre las personas más afectadas por la pandemia. Al fin recibieron las vacunas La familia finalmente recibió vacunas a través del Departamento de Salud de Milwaukee, donde trabaja un miembro de la familia. Pero no hasta un mes después. “Sé que no somos los únicos que hemos pasado por algo como esto”, dijo Barbara, refiriéndose a la comunidad latina en general. “Muchos de nosotros queremos vacunarnos. Pero no tenemos la opción de vacunarnos. ... es muy desafiante, especialmente para la comunidad indocumentada.” Walgreens no quiso comentar sobre la experiencia de Barbara a menos que ella firmara una exención de privacidad médica, dijo un portavoz corporativo en un comunicado enviado por correo electrónico. La farmacia solicita una identificación en la cita para relacionar a la persona que recibe la vacuna con la persona que la reservó en línea, según el comunicado. “También les pedimos que vuelvan a confirmar su certificación en la tienda para volver a confirmar que son elegibles para recibir una vacuna. A menos que una jurisdicción lo requiera específicamente, nuestra política es no rechazar a las personas que no presenten una identificación,” dice el comunicado. “Ni una identificación emitida por el estado ni la ciudadanía estadounidense son un requisito para una vacuna. Reiteramos esta política con nuestros más de 40.000 miembros del equipo de farmacia.” Difícil de encontrar vacunas para algunas personas Kynala Phillips, izquierda, y Jimmy Gutiérrez, a la derecha, distribuyen bolsas con COVID-19 información de la vacunación, mascarillas, desinfectante de mano y un boletín de la comunidad a residentes de Milwaukee Los líderes de salud pública han llamado a Wisconsin un líder nacional por administrar vacunas de manera rápida y amplia a los residentes. Pero el acceso sigue estando lejos de ser uniforme entre los habitantes de Wisconsin. Los grupos minoritarios raciales, étnicos y de otro tipo del estado enfrentan importantes barreras para la vacunación, al igual que esos grupos sufren una parte desproporcionada de infecciones, hospitalizaciones y muertes por COVID-19. Un estudio publicado en marzo sobre 48 estados clasificó a Wisconsin en el puesto 32 en la distribución de vacunas a comunidades altamente vulnerables. Las entrevistas con Barbara y otras personas ilustran cómo las barreras están alimentando las disparidades en la implementación de la vacunación en el estado. Sheng Khang de Wausau, que es hmong, ve barreras en forma de preguntas de seguridad "basadas en la cultura blanca" que respondió en un portal de registros de salud mientras reservaba una cita para su madre, quien emigró a Wisconsin hace 26 años. El portal en línea solicitó el signo astrológico del paciente. “No creo que mi mamá sepa cuál es su signo astrológico. Ella estaría confundida ”, dijo Khang. Mariana Savela ve las barreras del idioma para los residentes latinos a quienes ayuda a encontrar citas cerca de Abbotsford, Wisconsin. Melody McCurtis ve una variedad de barreras para los residentes en el vecindario de Metcalfe Park en el North Side de mayoría negra de Milwaukee. Entre ellos se incluyen la falta de acceso a Internet, tiempo y transporte, recursos que los cazadores de vacunas más privilegiados han utilizado para encontrar citas en momentos de alta demanda de vacunas. Los funcionarios de Wisconsin anticiparon algunos desafíos al principio de su campaña de vacunación. En abril, el DHS otorgó $6.2 millones en subvenciones para promover el acceso a las vacunas en comunidades desatendidas. Pero los datos del DHS revelan que persisten marcadas disparidades: solo el 12% de los residentes negros han recibido al menos una dosis de la vacuna hasta el 1 de abril, en comparación con el 29% de los residentes blancos, el 20% de los residentes indígenas estadounidenses y el 19% de los residentes asiáticos. Mientras tanto, solo el 14% de los residentes que se identifican como hispanos han recibido una dosis, en comparación con el 30% que no son hispanos. Con el objetivo de comprender qué funciona, WPR y Wisconsin Watch entrevistaron a casi una docena de personas que trabajan para llevar vacunas a comunidades desatendidas. Las barreras en cada comunidad varían, pero las soluciones ilustran temas comunes, incluido el poder de alianzas, escucha profunda y divulgación, a veces a través de métodos de baja tecnología, como tocar puertas e incluso organizar eventos deportivos. Las diversas experiencias ofrecen lecciones para abordar las disparidades en todo el sistema de atención médica.  ‘Nuestro código postal se ha omitido’  Con el objetivo de llegar a los vecindarios de mayoría negra y marrón en Milwaukee profundamente segregado, los funcionarios estatales y locales ampliaron en marzo la elegibilidad para la vacuna a todos los residentes de 18 años o más que viven en 10 códigos postales de ciudades. No está en esa lista: 53210, hogar de Metcalfe Park. “Nuestro código postal se ha omitido,” dijo McCurtis, subdirector de la organización sin fines de lucro Metcalfe Park Community Bridges, “aunque sabemos que cuando estalló COVID por primera vez, 53210 tuvo algunos de los más casos, la mayoría de las muertes y la gente fue enfermarse y morir a causa de este virus.” (El gobernador Tony Evers anunció la semana pasada que Wisconsin ampliaría la elegibilidad a todos los residentes de 16 años o más a partir del lunes). McCurtis habría elaborado reglas de manera diferente al principio del lanzamiento de la vacuna en el estado, dando prioridad a todas las personas sin hogar, personas mayores y personas de color. Pero no dependía de ella, por lo que trabajó para mejorar el acceso dentro de su vecindario. Su grupo trabajó con el departamento de salud de la ciudad y tres organizaciones sin fines de lucro de Milwaukee para lanzar clínicas de vacunación abiertas a residentes de 16 años o más que viven en los vecindarios de Metcalfe Park y Amani. La coalición, financiada por The Northwestern Mutual Foundation, está planificando ocho eventos de vacunación hasta principios de junio. Los COA Youth and Family Centers y la Wisconsin Black Historical Society albergarán las clínicas. Esos espacios familiares ofrecen fácil acceso a los residentes del vecindario, señaló McCurtis, y las citas están abiertas solo para personas sin cita previa, para disminuir la probabilidad de que los cazadores de vacunas conectados digitalmente que viven en otros lugares se coman los espacios. “Tenemos la esperanza de que la gente salga y se vacune ahora que se puede caminar. Está bien en su vecindario,” dijo McCurtis. Eso requiere correr la voz. McCurtis y otros voluntarios están circulando información sobre los eventos y las propias vacunas. También escuchan atentamente a sus vecinos. Las sesiones de escucha anteriores revelaron menos confianza en la vacuna Johnson & Johnson: la vacilación surgió en varias comunidades en todo el país. Los ensayos clínicos han demostrado que la vacuna de dosis única de la empresa es segura y eficaz. Pero a simple vista, la vacuna podría parecer menos efectiva para prevenir las enfermedades COVID-19, en comparación con las vacunas Moderna y Pfizer, cuyos ensayos produjeron una tasa de eficacia más alta. Los expertos advierten que Johnson & Johnson realizó sus pruebas más tarde en la pandemia cuando surgieron variantes del coronavirus, haciendo comparaciones de tasas no adecuadas. Aun así, McCurtis sabe que la percepción es importante, especialmente en comunidades que tienen motivos para desconfiar de un sistema de salud estadounidense con antecedentes racistas. Por lo tanto, las clínicas sin cita previa de la coalición entregarán solo la vacuna Pfizer, para reducir cualquier duda. “Ni siquiera queremos perder el tiempo tratando de convencer a la gente de algo que simplemente no quieren hacer,” dijo McCurtis. A medida que crece el interés en las clínicas comunitarias, McCurtis dijo: “Estamos viendo los efectos del acceso, el alcance real y el compromiso con una comunidad que ha sido oprimida y casi dejada en un segundo plano durante casi un año.”  Ofreciendo comodidad y familiaridad  La comunidad Hmong de Madison, Wisconsin, está teniendo un éxito similar con los eventos de vacunación. El Instituto Hmong, una organización sin fines de lucro, organizó dos de estos eventos en marzo y planea más. Life Center Madison está organizando los eventos, proporcionando un telón de fondo familiar para los residentes que asistieron anteriormente a Hmoob Kaj Siab, el programa de salud mental cultural y lingüísticamente accesible del Instituto Hmong para ancianos, que se detuvo durante la pandemia. La familiaridad es clave para alentar las vacunas entre los ancianos Hmong, algunos de los cuales enfrentaron traumas relacionados con las vacunas antes de llegar a Wisconsin como refugiados de Laos, Vietnam y países vecinos después de la Guerra de Vietnam, dijo Peng Her, director ejecutivo del Instituto Hmong. En algunos casos, los militares de Laos obligaron a vacunar en masa a las aldeas. Es posible que otros residentes hayan recibido un mal trato por parte de médicos occidentales desdeñosos en los campos de refugiados hace décadas, dijo Her. "Había mucha desconfianza en ese entonces", dijo. “Avance rápido hasta ahora, cuando incluso el sitio de pruebas en el Alliant Energy Center (de Madison) —  la Guardia Nacional estaba allí para ayudar. Eso ayuda a desencadenar muchas de las cosas que presenciaron y vieron en Laos ". El personal del centro de vacunación habla en hmong y la Asociación Médica Hmong ofrece información sobre la vacuna y los posibles efectos secundarios a través de un video que se reproduce en una sala de espera. Dado que algunos residentes carecen de acceso a Internet, el Instituto Hmong utiliza el boca a boca y otros canales de divulgación. La mayoría de las 49 personas vacunadas en el primer evento, el 9 de marzo, participaron previamente en programas como Hmoob Kaj Siab, dijo Her. Un evento del 23 de marzo vacunó a 80 residentes y el instituto planea vacunar a 200 más en el próximo evento.  ‘¿Por qué quieres ayudarme?’  En el condado de Marathon, la COVID-19 Hmong and Hispanic Communication Network (H2N) está difundiendo información y ayudando a reservar citas para vacunas a través de un extenso alcance en el terreno. Khang, quien reservó la cita para la vacunación de su madre en Wausau, se desempeña como coordinadora de la comunidad Hmong para la red, un proyecto conjunto del Instituto de Política Pública y Servicios de Wisconsin y el Colegio Médico de Wisconsin-Wisconsin Central. Khang dijo que su equipo llega a los residentes de varias maneras, incluso a través de un podcast en idioma hmong y un stand en el Wausau World Market, donde sus colegas pueden conversar con miembros de la comunidad, distribuir materiales y programar citas. El Hmong American Center, con sede en Wausau, también es un socio crucial, dijo Khang, ya que los residentes con dificultades han confiado en él durante la pandemia para obtener información sobre todo, desde alimentos, asistencia de alquiler y ahora la logística de vacunas. El alcance a las comunidades hispanas del condado de Marathon se ve algo diferente, dijo Tony González, coordinador de la comunidad hispana de H2N. Sus hogares están repartidos por zonas rurales, a menudo sin acceso a Internet, y carecen de un centro comunitario centralizado, dijo González. Entonces González se encuentra con los residentes donde están. Dirige una liga de fútbol, ​​donde puede hacer circular información sobre vacunas a algunas de las más de 300 personas que participan cada domingo. González también aparece ocasionalmente como invitado en El Premerito, un popular podcast local en español. Isis Vidal y Norma Castro, dos enlaces de la red, realizan actividades de divulgación adicionales, entregan alimentos de puerta en puerta y comparten información sobre una variedad de ayudas para el alquiler y otros temas. El financiamiento del DHS el año pasado permitió a Vidal y Castro difundir información sobre las vacunas contra la gripe, y ahora se están enfocando en las vacunas COVID-19. Equipadas con capacitación, las mujeres responden preguntas como cuánto cuestan las vacunas (nada) y qué documentos se necesitan. También dedican tiempo a generar confianza, dijo Vidal, lo que fortalece su trabajo. “(Los residentes) se preguntan, ‘¿Por qué estás aquí?’,” dijo Vidal en una entrevista interpretada por Mariana Savela, otra coordinadora comunitaria de H2N. “‘¿Por qué quieres ayudarme? ¿Qué quieres de mí? ¿Y por qué estás realmente interesado en que me vacune?’” La participación anterior del equipo en torno a las vacunas contra la influenza arrojó lecciones para la campaña sobre el COVID-19, dijo Savela. Pero también se han enfrentado a limitaciones únicas. Mientras que el equipo encontró iglesias familiares y accesibles para albergar clínicas de vacunación contra la influenza, los intensos requisitos de almacenamiento en frío de las vacunas Pfizer y Moderna eliminaron esa opción. La vacuna de Johnson & Johnson es más fácil de almacenar, pero conlleva un estigma moral en estas comunidades predominantemente católicas, dijo Savela. Algunos líderes católicos han expresado su preocupación por el papel de las células derivadas de tejido fetal de décadas de antigüedad en el desarrollo de la vacuna. Aún así, el equipo de Savela ha cosechado éxitos. Entre ellos se incluye trabajar con una farmacia Pick 'n Save de Abbotsford para reservar 100 dosis para los residentes latinos. Los empleados de farmacia de habla hispana llamaron a los residentes para programar citas por teléfono, superando el obstáculo de los sitios web de programación sólo en inglés. Los enlaces comunitarios de H2N proporcionaron una lista de contactos. La campaña de vacunación podría recibir un mayor impulso a finales de esta semana cuando se abra una clínica comunitaria en Wausau, en asociación con el DHS. El sitio está programado para administrar hasta 1,000 dosis por día.  Forjar alianzas En otros lugares, las asociaciones han impulsado el acceso. Cuando una clínica de los Sixteenth Street Community Health Centers en el South Side de mayoría latina de Milwaukee luchó por encontrar un lugar para almacenar vacunas, se asoció con Ascension para comenzar a administrar las vacunas. Una asociación adicional con Walgreens incluido en la clínica albergar eventos capaces de vacunar a 800 personas en un día, según Itza Vargas, dirección de enfermería de la clínica. Hasta ahora, la clínica ha administrado vacunas a más de 4.100 personas, 77% de ellas dicen que hablan principalmente en un idioma que no es el inglés. Vargas atribuyó el éxito a la confianza construida a lo largo de los años. "Es genial poder llegar a los más necesarios en la comunidad donde estamos viendo que COVID era tan frecuente", dijo Vargas. El Centro de Recursos para Ancianos y Discapacitados del centro de Wisconsin ayudará pronto a algunos de los aproximadamente 85,000 residentes ancianos y discapacitados que atienden en los condados de Langlade, Lincoln, Marathon y Wood. Con la subvención del DHS y otros dólares federales, el centro contratará personal bilingüe para trabajar y viajar para registrar a los residentes para las vacunas, dijo Jonette Arms, directora ejecutiva del centro. El centro ya ha enviado información sobre vacunas a los residentes a través del programa Meals on Wheels y se asocia estrechamente con los departamentos de salud pública locales y otros grupos. La nueva financiación le permitirá programar citas y, si la logística lo permite, ofrecer inyecciones en el hogar para los confinados en casa. Es uno de varios proyectos en todo el estado para llegar a esos residentes. Arms dijo: “Vamos a hacer todo el alcance que podamos, tanta publicidad como podamos. Y esperamos que la gente comience a llamarnos y podamos registrarlos.”   Wisconsin Watch (wisconsinwatch.org) colabora con WPR, PBS Wisconsin, otros medios de comunicación y la University of Wisconsin-Madison School of Journalism and Mass Communication. Todos los trabajos creados, publicados o difundidos por Wisconsin Watch no reflejan necesariamente los puntos de vista u opiniones de UW-Madison o cualquiera de sus afiliados. Por Bram Sable-Smith WPR/Wisconsin Watch / Traducida por Vanessa Swales/Wisconsin Watch Read the full article

[searincosplay]

Here are a few of the Milwaukee area organizations and fundraisers that I’ve been donating to that are doing important work in the community and the Black Lives Matter protests. Whether you’re from Milwaukee or Wisconsin generally, or just want to support efforts in my area, consider making a donation and sharing/reposting this! I want to specifically highlight the Queer and Trans Youth of Color Covid-19 Relief Fund and Love on Black Women.

I’ve noticed a trend that Go Fund Me and donation pages that are raising money for Black women and LGBTQ+ typically have less promotion and funding compared to other drives. Change this by donating to the former drives first! Logos are copied from their websites since social media algorithms like pictures.

MKE QTYOC Covid-19 Relief Fund: https://gf.me/u/x6b4ji

Love on Black Women: https://donorbox.org/love-on-black-women

BLOC: https://secure.actblue.com/donate/blocbybloc

Metcalfe Park Community Bridges: https://metcalfeparkbridges.org/

Milwaukee Protestor Supply Fund: https://gf.me/u/x6t2ft

[investmart007]

MILWAUKEE | Milwaukee officer 'loved by everyone' dies in shootout

New Post has been published on https://is.gd/xGCqgQ

MILWAUKEE | Milwaukee officer 'loved by everyone' dies in shootout

MILWAUKEE — A Milwaukee officer who “was loved by everyone” died during an exchange of gunfire in a house where police were searching for a man suspected of drug dealing and domestic violence, the city’s police chief said Thursday.

The lone suspect, who was not injured in the shooting Wednesday, was arrested after he ran out of bullets and surrendered, Chief Alfonso Morales said at a news conference.

Morales said the officer was Michael Michalski, 52, a 17-year veteran of the department who leaves behind a wife and three sons. “He is the person who you would want to cut out and cookie-cut and say, ‘This is what we want the Milwaukee Police Department to represent,'” said Morales, as three dozen solemn-faced officers in uniform and plain clothes stood behind him.

Michalski is the second Milwaukee officer to die in the line of duty in less than two months.

He was a member of a special unit recently formed to target the most dangerous criminals in the city. At about 5 p.m. Wednesday on Milwaukee’s north side, the unit went searching for one of those targets — a man Morales identified as Jonathan C. Copeland. He was wanted for a parole violation, heroin possession, harassment, intimidation and domestic violence, Morales said.

Copeland’s criminal record dates back to when he was a juvenile, the chief said.  Officers saw the suspect go into a house and followed him in, Morales said. That’s when the suspect started shooting, he said.

Michalski was taken to Froedtert Hospital, where he was pronounced dead. Police vehicles with their squad lights activated later escorted his body from the hospital to the Milwaukee County Medical Examiner’s Office.

“Pretty much everybody loved him,” Morales said of the fallen officer, whom he called a friend. “I can’t think of anybody who has anything negative to say about Officer Michalski.”

Charges against Copeland are pending but he remains in custody. After the shooting, Mayor Tom Barrett responded to the scene at Metcalfe Park neighborhood and asked residents to pray for the families of the city’s police officers. Standing next to Morales on Thursday, he repeated those remarks and said the shooting “is another tragic reminder of the stress” officers face every day. “He went in there and made the ultimate sacrifice on behalf of the residents of the city,” Barrett said.

Michalski’s death comes less than two months since the department lost another officer in the line of duty. On June 7, Officer Charles Irvine Jr., 23, was killed in a squad car crash during the high-speed pursuit of a suspect. Irvine was the first Milwaukee officer killed in the line of duty in 22 years.

Gov. Scott Walker ordered that the Wisconsin and U.S. flags be flown at half-staff throughout the state until Michalski is buried.

  By Associated Press

[anniekoh]

I learned about the 200 Nights of Freedom Milwaukee project (2017) thanks to a friend who grew up in the city. 200 Nights commemorated the action fifty years before and used as the history of struggle as inspiration and further catalyst for contemporary activism.

It’s been exciting to learn about the “lesser known” victories in civil rights era movement (I don’t want to say either ‘forgotten’ or ‘unknown’ because obviously they are remembered, just not included into the national canon of civil rights history).

As described on their site: “Beginning on August 28, 1967, the Milwaukee NAACP Youth Council/Commandos, Father James Groppi, Alderperson Vel Phillips, and a host of activists and community members marched for over 200 consecutive nights to demand an end to housing segregation.”

The Sixteenth Street Viaduct, which connected the city’s North Side to the South Side, was often considered the “Mason-Dixon line” that connected “Africa to Poland.” (Metcalfe 2015)

The above images are from Erica Metcalfe’s 2015 article Commanding a Movement: The Youth Council Commandos' Quest for Quality Housing  Wisconsin Magazine of History, linked from the 200 Nights resources page. The excerpts below are also from the article.

Alderwoman Vel Phillips had been introducing fair housing ordinances into the Common Council since 1962, but her colleagues defeated the proposals every time by a vote of 18–1. In May 1967, the Common Council gave Phillips’s fair housing bill its fourth straight defeat.20 Over the summer months, the Youth Council joined Phillips in her quest for open housing and began plan- ning a major event to dramatize the housing issue in Milwaukee. They decided to stage a march to the South Side of the city, where they would hold an open housing rally in a city park.21

On Monday, August 28, 1967, the Youth Council and Groppi, along with 250 marchers, met on the north end of the Sixteenth Street Viaduct for the trek south to Kosciuszko Park. Commandos were stationed at the head of the line and along each side of the column to shield marchers. The marchers could answer back to counterdemonstrators, but Commandos were to remain disciplined during marches. Therefore, they were not allowed to address hecklers, police, or news reporters unless it was absolutely necessary. The night ended with a total of twenty-two injuries and nine arrests.25 The following day, upon crossing the bridge and reaching the South Side, marchers were greeted by a mob of an estimated 13,000 angry South Siders.

When the summer of 1967 ended, members of the Youth Council returned to school. The Commandos, many of whom were considerably older, were left in charge of leading the marches.

Groppi understood well how important it was for these groups to develop their leadership abilities and become more independent from him. “It raises problems in the sense that I am white, and that we are trying to develop indigenous black leadership,” he said. “Right now the Youth Council has developed to the point where I can play a more self-liquidating role . . . you can’t give yourself to the point where you will overshadow and sti e the indigenous black leadership that is developing.”

The Youth Council and the Commandos supplemented the housing marches with campaigns aimed at placing economic pressure on local business establishments. In September 1967, at the suggestion of comedian and civil rights activist Dick Gregory, the Youth Council called for inner core residents and business establishments to boycott Schlitz, Milwaukee’s largest and most widely distributed brewery. Commandos pressured business owners and operators to stop selling the brand by repeatedly chanting “No more Schlitz!” as they passed establishments that served liquor during marches.

In the following months, the city’s business would continue to drop as Commandos encouraged inner core residents to boycott stores for the “Black Christmas” campaign. Inner core residents were not to buy gifts, decorations, or any other holiday materials. At a Black Christmas community meeting, one Commando declared, “We are tired of paying first rate taxes and receiving the last rate citizenship.”41

The Youth Council and its Commando unit marched for open housing a total of 200 consecutive days from August 1967 to March 1968. Over the course of the 200 days, the Commandos led marches in every corner of the city, as well as the downtown area.54 The marches brought thousands of people, clergy and laypeople, into the city to support and march with the Milwaukee NAACP Youth Council.55

[csrgood]

Northwestern Mutual Donates More Than $1.5 Million Toward Coronavirus Relief Efforts

Northwestern Mutual, through its Foundation, today announced a donation of more than $1.5 million to support its nonprofit partners nationwide in leading efforts to provide immediate relief in response to the effects of COVID-19. These grants will address the anticipated food and essential supply needs facing those in our communities.

To support those in need of critical household supplies and food, the company will be donating $1 million to Feeding America® for efforts nationwide and an additional $50,000 to Feeding America in the Milwaukee community. Regionally, the company is also providing donations to Dominican Center, Metcalfe Park Community Bridges, Milwaukee Christian Center, Ronald McDonald House Charities Eastern Wisconsin, United Performing Arts Fund, and the United Way of Milwaukee and New York City. These funds also include a financial commitment from the Foundation to the Greater Milwaukee Foundation’s MKE Responds Fund. 

Additionally, Northwestern Mutual is expediting its annual grant of $250,000 to the American Red Cross’ Disaster Recovery program which enables relief efforts, including storage, food, shelter, supplies and medical and emotional support. 

“During this time of uncertainty, our nonprofit community will become an even more critical provider of assistance, as well as hope,” said Eric Christophersen, president, Northwestern Mutual Foundation. “Through our nonprofit partners, who are working tirelessly to respond to the elevated needs of our communities, it is of the utmost importance to us to serve as a resource as we face this unprecedented health crisis together.”

To align with Northwestern Mutual’s Childhood Cancer Program, the firm will also contribute to its national childhood cancer research partner, Alex’s Lemonade Stand Foundation, to support the expansion of its Travel for Care Fund. The contribution will help address the challenges facing childhood cancer families who are at an increased risk due to compromised immune systems and shortages of hospital resources as a result of the COVID-19 pandemic. Alex’s Lemonade Stand Foundation is expanding the program to allow for more extended hotel stays for those who need to be isolated close to their hospitals, as well as grocery support to families in need.

Since its inception in 1992, the Northwestern Mutual Foundation has given more than $370 million to improve the lives of children and families in the communities it serves.

About Northwestern Mutual Foundation The mission of the Northwestern Mutual Foundation is to improve the lives of children and families in need. The Foundation has given more than $370 million since its inception in 1992 and is designed to create lasting impact in the communities where the company's employees and financial representatives live and work. We accomplish this by combining financial support, volunteerism, thought leadership and convening community partners to deliver the best outcomes. Our efforts are focused nationally on curing childhood cancer, and locally on education, neighborhoods and making our hometown of Milwaukee a great destination. Visit Northwestern Mutual Foundation to learn more.

About Northwestern Mutual Northwestern Mutual has been helping people and businesses achieve financial security for more than 160 years. Through a holistic planning approach, Northwestern Mutual combines the expertise of its financial professionals with a personalized digital experience and industry-leading products to help its clients plan for what’s most important. With $290.3 billion in total assets, $29.9 billion in revenues, and $1.9 trillion worth of life insurance protection in force, Northwestern Mutual delivers financial security to more than 4.6 million people with life, disability income and long-term care insurance, annuities, and brokerage and advisory services. The company manages more than $161 billion of investments owned by its clients and held or managed through its wealth management and investment services businesses. Northwestern Mutual ranks 111 on the 2019 FORTUNE 500 and is recognized by FORTUNE® as one of the “World’s Most Admired” life insurance companies in 2020. Northwestern Mutual also received the highest score among individual life insurance providers in the J.D. Power 2019 U.S. Life Insurance Satisfaction Study.

Northwestern Mutual is the marketing name for The Northwestern Mutual Life Insurance Company (NM), Milwaukee, WI (life and disability insurance, annuities, and life insurance with long-term care benefits) and its subsidiaries. Subsidiaries include Northwestern Mutual Investment Services, LLC (NMIS) (securities), broker-dealer, registered investment adviser, member FINRA and SIPC; the Northwestern Mutual Wealth Management Company® (NMWMC) (fiduciary and fee-based financial planning services), federal savings bank; and Northwestern Long Term Care Insurance Company (NLTC) (long-term care insurance).

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For further information, contact:

Elizabeth DeLuca 1-800-323-7033 mediarelations@northwesternmutual.com

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